Strategien entfalten erst dann Wirkung, wenn sie von der Organisation getragen und im Alltag umgesetzt werden. Genau hier setzt Strategie- und Organisationsentwicklung an. Gemeinsam entwickeln
wir klare Ziele, schaffen tragfähige Strukturen und begleiten Veränderungen so, dass sie von Führungskräften und Mitarbeitenden mitgetragen werden.
Ich begleite mittelständische Unternehmen, Organisationen und insbesondere Medienunternehmen dabei, Strategie, Organisation und Kultur aufeinander abzustimmen – von der Analyse über die Umsetzung
bis zur nachhaltigen Verankerung der Veränderungen.
Unternehmensentwicklung bezeichnet die systematische Weiterentwicklung von Strategie, Organisation, Führung, Kultur und Prozessen mit dem Ziel, Unternehmen langfristig wirksamer und zukunftsfähiger zu machen.
Je nach Ausgangslage kommen unterschiedliche Methoden zum Einsatz. Nicht jedes Unternehmen benötigt alle Instrumente – entscheidend ist, welche Maßnahme Ihre strategischen Ziele am wirksamsten unterstützt.
Stehen Sie vor einem Neustart? Ein neues Jahr, ein neues Projekt, ein neues Team? Konzentrieren Sie sich auf Inhalte und Führung und nutzen Sie eine neutrale und professionelle Moderation von außen.
Wenn Sie schnell vorankommen wollen, dann fangen Sie mit der Kultur an. Gute, klare und professionelle Beziehungen schaffen Erfolg. Nichts demotiviert mehr als ständige offen oder versteckt ausgetragene Konflikte und Unklarheit.
Passen die neue Organisation und die Menschen noch nicht zusammen? Die systemische Organisationsentwicklung betrachtet das gesamte System. Sie kann Methoden beisteuern, die Hürden beseitigen. Das ist meist günstiger und schneller als die Suche nach Personal.
Ein gutes Kernteam ist der Fels auf dem der Erfolg in Krisenzeiten ruht. Steht Ihr Team? Hier finden Sie eine Einladung zu einer kostenfreien Selbstreflexion:
Fehlen Ihnen Projektmanagement-Kapazitäten? mit externer Unterstützung behalten Sie Ihre Umsatz- und Effizienzziele gleichzeitig im Auge.
Der Berater war und ist langjährig in Führungsfunktionen der Medienbranche tätig. Vakante Positionen können kurzfristig in Teilzeit ausgefüllt werden.
Wo stehen Sie und warum wollen Sie eigentlich etwas verändern? Wohin wollen Sie und was sind Sie dann für wen? Wie schaffen Sie das? Diese Fragen von Rudi Wimmer stehen zentral am Anfang des Prozesses einer Strategieentwicklung.
Sie haben festgestellt, dass Sie etwas verändern wollen und warum. Dann gilt es, das Alte zu würdigen, das Neue zu beschreiben, die Chancen zu formulieren und die Risiken erträglich zu halten und alle Beteiligten mitzunehmen.
Change ist die Arbeit im System. Transformation ist die Arbeit am System. Änderungen am Geschäftsmodell starten bei Zweck und Ziel. Fehlt die Basis, fehlt die Orientierung. Sammeln Sie das Team um die neue Aufgabe.
OKR sichert Fokus, Felxibilität, Transparenz und Ehrgeiz. Richtig angewandt steht OKR für einen Kulturwandel, der dem ganzen Team hilft, in permanent sich veränderndem Umfeld das Ziel im Blick zu halten.
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Unternehmensentwicklung bedeutet für mich nicht, fertige Konzepte zu verkaufen. Sie bedeutet, gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden tragfähige Lösungen zu entwickeln, Veränderungen wirksam umzusetzen und die Organisation so weiterzuentwickeln, dass sie auch zukünftige Herausforderungen erfolgreich bewältigen kann.